今年以来,建行临汾分行准确定位,加强储备,积极营销,搭建平台,加强培训,大力发展小企业业务。
一是准确定位。把小企业业务作为核心业务来抓,加大激励力度,实施小企业业务同步推进的经营策略,明确重点发展小企业业务区域,确定重点发展产业,明确重点发展客户名单。
二是加强储备。与政府部门、行业协会建立合作关系,收集小企业客户资料,做好市场细分、项目储备、客户筛选等各项工作,建立起小企业优质项目名单库,实施动态管理。
三是积极营销。第一时间内掌握重点项目和招商引资的最新信息,与项目业主直接接触,掌握第一手资料,针对性地营销,围绕支柱产业、大中型企业的上下游企业、产业集群、专业市场开展营销,加强产品联动,实现企业上下游批量化营销。
四是搭建平台。加强与地方政府、企业的合作,建立银企对接机制,定期沟通,一对一明确责任人和工作进度,加大对小微企业的支持力度。
五是加强培训。通过小企业业务座谈和客户经理培训,学习最新的小企业业务知识。坚持不懈抓信贷业务精细化管理,加强对基层行的指导,强化贷后管理,落实各项规定动作
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