建行湖南省永州市分行压缩水电不良见成效

    不良额和不良率双双畸高，阻梗着建设银行永州市分行的发展，而在压缩不良途中不断出现的“暗箭”更是加大了处置难度。一路走来，该行凭着知己知彼、迂回前进等全攻略战术，重拳出击，多管齐下，打赢了一个又一个的攻坚战，水电不良压缩就是一例。

    2010年底，永州市分行水电贷款不良占比达94.62%，欠息0.35亿元。该行曾因水电贷款清收不理想，依法起诉并申请强制执行，但由于执行难度太大，未收到预期效果。为摸清水电资产及经营状况，该行谭显光行长、罗全华副行长、康俊卿风险主管率队对全行水电贷款项目进行了彻底调查，掌握了大量的一手资料。为改变水电贷款占比过大、行业集中度高、不良贷款居高不下的现状，他们更是来回穿梭于总、分行及当地党政部门、水电项目现场，用心沟通争取全面支持。结合所掌握的资料，该行严把电费归集和使用关，对贷款金额大的水电贷款，上移管理重心，实行定人定责定项目，定奖定罚定费用，对不良重点行、不良大户及关系到全行不良贷款压缩成果的重点项目，全部实行重点监控，由市行领导牵头处置，并多方联系，促成有实力的公司参股或收购水电站，帮助借款人寻找新的投资人，引进新的战略投资者，全力化解水电行业贷款潜在的风险隐患。

    通过一系列奇招、硬招的组合运用，该行水电贷款处置回收效果明显。近两年来，共核销水电贷款12户，金额1.69亿元；现金回收水电贷款1.15亿元；已上报待核销6户，金额1.03亿元，待收回现金0.09亿元；已拍卖抵押资产1户，金额0.15亿元，贷款损失待报核销；消除违约因素，向上迁徙水电贷款10户，金额3.62亿元。水电贷款余额减少3.08亿元，水电项目减少15户，水电贷款余额占比减少5.78个百分点。现有存量水电贷款主要集中在几个装机容量较大、发电能力较强的、发电收入能够覆盖到期贷款本息的水电站，水电贷款资产质量得到根本改观，信贷结构调整达到预期目标。