莫道君行早，更有早行人。2013年两节营销战鼓已擂响，继市分行动员会后，建设银行湖南省衡阳市中山南路支行于2012年12月5号晚召开了支行动员会.陈慧行长带领大家首先紧紧围绕“存款，客户，产品，渠道”，突出“三贴近，四落实”的服务内涵展开讨论。然后组织大家认真解读市分行双节营销方案。
一、结合市分行双节营销方案，充分征求大家意见，制订符合本行的双节营销方案和考核办法。
二、明确分工，责任到人。行长负责网点全面管理工作和日常营销工作，营业主管负责日常核算和考核兑现工作，网点经理负责网点服务水平的提升，保持网点品牌形象，负责网点产品考核和网点日常管理工作。
三、细分指标，任务到人。根据不同的岗位，合理分配应承担的指标任务，客户维护到人，充分利用p系统，存量客户按等级分配到每个人名下，做到每个客户的维护落到实处。
四、明确考核，奖罚到人，建立有效的考核机制，充分激发员工的潜能，争取双节“存款、客户、产品、”营销取得实效。
五、明确目标，掌握进度。按日、周、月通报各项任务指标完成进度，确保指标任务按进度不落后，不落空。
六、信息共享，联动营销。充分利用上级行营销信息平台加大对公客户和个人客户营销力度，确保抓户缯存落到实处。
坚定信心，勤勤恳恳做客户，脚踏实地搞营销，2013年双节营销中山南路一定能实现弯道超越，克服困难，夺得开门红。
