12月10日，惠民支行召开行班子成员会议，会上通报了近期的业务指标，对照四季度收口计划，再次学习、研讨了市分行绩效考核办法和近期各项专题活动方案，因地制宜，认真查找了与新考核办法的差距，深入研究了与惠民支行多年来的实际情况相结合的相关措施，向着年底目标奋力冲刺，力争各项业务实现完美收官。
一是转变工作作风。在进一步夯实基础管理和合规经营的前提下，“发展”是压倒一切的硬道理，关注金融方针，紧盯上级行政策，落实一切可行性措施，突出工作重点，切实促进中心工作发展。
二是理顺工作思路。行领导以及中层管理人员盯指标、盯客户、盯产品、盯同业，放眼市场，把思路、产品以及脚步覆盖到整个的地域市场。集中人力、物力、财力应用到维护、拓展前沿，使其产生应有的经营效益，提升支行产能。
三是强化督导落实。行领导每周至少参加两个部门的分析会议，传达宣导上级行政策和支行工作部署，让每位员工知晓功夫应该用到什么地方去。
四是加强沟通交流。每周各部门负责人至少参加一次其他部门的晨会，与其他部门进行面对面的交流，以加强业务联系形成工作的合力，全行拧成一股绳，以一业带百业，充分利用有限资源，争取建行各项产品、效益的有效扩展，全面完成2012年末收口任务。
五是开展产品激活专题营销活动。针对企业网银不动户、对公零余额账户和睡眠户，抽调专人成立产品激活专业团队，拉出客户单子，一户一户上门激活，全面提升相关产品使用率。
