12月5日晚，建设银行湖南省衡阳市火车站支行召开了全行员工大会，认真学习贯彻市分行“龙蛇竞舞·喜盈新春”旺季营销动员大会的会议精神，以市分行的各项任务指标为奋斗的目标，对2013年旺季营销的各项任务进行了周密部署和安排。
一、明确目标、任务细分。
支行以市分行的各项任务指标为蓝本，结合支行人员、岗位情况，把存款、贷款、中间业务、信用卡、电子产品等等指标进行细化、细分，全部落实到每个工作人员，做到每个人心中有数，确保“人人有指标，个个有目标”。
二、突出重点、攻克短板。
公司业务和个人信贷发展迟缓，成为支行的短板，为此，在力保全面发展的同时，支行把扭转公司业务不利局面作为旺季营销工作的重点，将大力营销公司类客户，按照市分行“三贴近、四落实”的工作方法，走出去、请进来，重点发展优质中、小、微企业，达到增户增存的目的。充分利用省行的信贷优惠政策，积极营销中、小、微企业贷款、房开贷款、楼盘按揭，使得支行对公存款、对公贷款、中间业务、对公电子产品，个人贷款等方面业务都能有较大的提高。
三、抓好服务、确保质量。
优质文明服务工作历来是各项工作的重中之重，是业务发展的前提和基础，会计核算质量是业务发展的安全保障。做到支行各项业务指标与优质服务、核算质量两手抓，两手都要硬，现阶段支行的各项业务发展有条不紊驶入提速阶段，全行员工应该争先创优，乐于奉献，将优服工作贯彻到底，实现“发展又好又快，形象有口皆碑”的工作目标。同时苦练内功提升专业素质和专业技能，为会计核算工作平稳推进保驾护航。
四、明确考核，奖优罚劣。
支行根据岗位分工设定业务考核指标及基本系数，把各项任务指标分配到个人的同时，也明确了考核办法，制定了奖罚标准。为确保“人人有压力，个个有动力”，合理拉开差距，不搞平均主义，不吃“大锅饭”，充分体现了“谁营销谁受益，谁偷懒谁吃亏”的原则，对神秘人检查、大堂服务、柜面服务，核算质量方面，根据建行的规范和要求，制定了相应奖罚措施，每项指标奖罚到人。
