2012年12月5号晚，常宁支行召开了全体员工“双节”动员大会。
会议由陈方副行长主持，刘耀明副行长宣读“双节”活动竞赛方案，周足意行长最后从存款，客户，产品等方面详细分解了双节任务指标做了总结，强调每项任务都具体到人，分工具体，责任明确，具体方案为：
一、存款方面：
制定了个人存款按日平新增1.4亿元，对公存款（非财政类）日平新增5000万元，确保春节前完成80%的存款计划。
二、客户及产品：
（1）个人类客户及产品：个人资产客户新增1169户（其中私人银行级客户新增4户）；信用卡客户净新增949户（其中公务卡639张）；信用卡分期420万元；代发工资1900户；个人网银客户3200户；手机银行客户3100户；个人电话银行客户3100户；个人短信客户2900户；短信封闭转帐2350万元；收单商户新增17户；个贷客户新增20户；建信基金销售额260万元，实物黄金交易量1881克，贵金属收入301万元
（2）公司类客户及产品：公司机构客户增长1户；财政零余额账户1户；对公小额无贷户新增10户；小额无贷账户新增11户；小企业信贷客户新增1户；对公一户通帐户新增1户；简版企业网银3户；高级版企业网银5户；结算卡有效发卡量新增25户；电子回单柜帐户新增20户；通兑签约账户新增4户；现金管理业务系统客户新增4户；鑫存管账户新增20户；小企业信贷投放计划1000万元；小企业信贷余额新增1000万元；个贷新增500万元。
三．中间业务收入：2013年1月- 2013年3月实现收入168万元，其中公司类35万元，个人金融类133万元。
四．渠道：电子银行账务性交易量比达到59.12%；自助设备账务性交易量比达76.55％。
五．资产质量：确保完成2012年资产质量“双降”任务，坚决控制活动期间不良贷款反弹。旺季营销期间，在做好业务发展的同时，对信贷资产质量的管理不能放松，不良贷款额和不良率不允许新增；对逾期、欠息贷款的管理要取得明显成效。
在详细分解任务指标后，周行长耐心细致的就怎样完成任务指标作了重要的指引，强调全行员工：
首先要端正态度，从思想上高度重视双节，尽早全身心的投入双节这场战斗，且要树立信心，人心齐泰山移，困难肯定会有，但我们必须发动智慧，鼓足干劲去一个一个的克服，相信经过我们全行近四个月扎实，辛勤、开拓的工作绝对能保质保量的完成双节目标。
其次注意工作方法，双击任务重，时间紧，全行员工必须要有正确且富有实效的工作方法，要懂的化整为零，一小步一小步的去完成双节整体目标，不急不躁，要学会全面撒网，发挥主观能动性动员一切能动员的力量，不放过任何一个可以争取的机会，哪怕是几千，几万都要努力争取过来。
再次搞好服务，就银行而言服务始终是基石，双节期间人口流动性非常大，服务是吸引客户，留住存款的重要环节，没有优质的服务就留不住老客户，就吸引不了新客户，双节期间一定要确保服务的优质性和便捷性。
最后搞好完全运营，双节期间请全行员工一定要时刻保持高度的警惕性，确保双节有一个安稳的环境。
整个动员大会气氛热烈，员工情绪高涨，通过这次动员大会，全行员工统一了思想，把握了双节的整体目标及完成步骤和方法，了解了各自的分工和责任。常宁支行双节营销的战斗已经吹响了号角，我坚信在周行长及行领导的周密部署，全行员工众志成城的努力拼搏下，待到山花烂漫时，我行员工都能在丛中笑。
