建行长沙河西支行人力资源部召开了部门会议，认真传达了支行2012年经营形势分析会议精神，并提出以下贯彻落实措施：
一、加强员工队伍建设
1、加强员工思想政治工作。经常性深入基层，及时关心、了解员工思想动态，帮助员工解决工作、生活、思想上的问题，保持员工良好精神状态。
2、加强员工选拔和培养力度。坚持以德才论英雄，以业绩论高低的选人用人标准，公平、公正、公开选拔人才。
3、加强培训管理。实施培训项目管理，加强培训的针对性和实效性，严格实施年度培训计划；近期要重点抓好新入行员工培训，督促各网点对新入行员工指派老师，加强辅导，尽快上岗。
4、抓好岗位考试。对于下半年即将开始的岗位考试，要积极做好报名、督促复习等工作，确保岗位考试通过率。
二、加强用工薪酬管理
1、做好人力资源配置。根据业务发展，结合基层网点存款、贷款规模、客户数量、业务量、员工综合能力、个性、性别等，对基层网点进行合理的人员配置，满足网点人员需求，提高人力资源使用效率。
2、强化薪酬管理。认真做好员工工资晋级、职务变化后工资调整工作，做好五险一金的上缴、年审工作，做好员工薪酬数据的统计工作，及时告知员工工资绩效变动情况。
三、加强党建工作
1、认真开展“为民服务创先争优”活动。将党建工作与业务发展、与员工素质提升、与和谐团队建设紧密结合起来。
2、做好新党员的发展工作，做好入党积极分子的培训、培养工作，做好预备党员转正工作，认真抓好创先争优活动宣传工作。
四、提升工会工作水平
1、围绕支行中心工作积极开展劳动竞赛活动，发动员工积极参与，促进各项工作任务提前超额完成。
2、丰富员工文化生活。继续做好群众性文体协会建设。关心关爱员工生活，认真为员工办实事、办好事。
3、抓好员工外出学习活动组织工作。督促各单位合理安排工作、合理安排人员，确保活动成行。
五、加强部门内部管理
1、加强人力资源工作调研和检查工作，对调研、检查中发现的问题，及时解决，及时整改。
2、加强部门工作的流程化建设。完善各项工作流程说明书，力争部门工作高效、流程化运行，提升工作效率。
3、提升服务意识。实行服务承诺制，对个性的日常事务实行随到随办，对共性事务区别情况实行上门服务。
