建行临汾分行信用卡业务实现跨越式发展

    2012年，建行临汾分行狠抓信用卡业务培训、督导和激励制度，实现信用卡业务的跨越式发展。

    一是送培训、提技能。对网点进行细分，制定分批培训计划，先后对全行网点400余名员工进行信用卡营销专题培训。

    二是报业绩、抓落实。网点每日上报当天营销业绩，并进行每日通报，奖优罚劣，包点到人，深入开展“培训回头看”活动，狠抓培训成果落实，提升员工营销积极性和网点营销氛围。

    三是重激励、造氛围。根据不同季度的实际情况，制定针对性强的竞赛方案，通过设置奖项、强化激励约束制度，树立标杆，在全行营造“比、赶、超”的良好营销氛围。

    四是早行动、早部署，通过高层营销、一线柜员直销和后台管理部门支援等三位一体的全方位营销推进。