2012年,建行临汾分行大力发展中间业务,实现中间业务收入的跨越式发展。
一是抓机遇,加强产品创新。成功把握省分行大力发展新型投行产品的机遇,快速响应,组建投行业务专业团队,研究政策找信息,依托产品攻项目,加大产品创新力度,成功营销多项投行产品,实现对公中间业务收入大发展。
二是抓联动,促进交叉营销。梳理建行各项中间业务产品,开展公私联动和交叉营销,挖掘客户潜力,实现对公资金结算产品和对私传统业务的常态化销售。
三是抓调控,强化监测督导。狠抓中间业务收入动态监测与督导问责,定期收集和预测业务条线部门和重点网点中间业务收入数据信息,实时动态监测中间业务发展。
四是抓激励,加大考核力度。将中间业务收入纳入考核范围,对单位、个人进行排名奖励,同时对部分产品增加计价,鼓励提高产品覆盖度,扩大中间业务收入来源。
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