建行盐城分行三策防风险盘活银企棋局

    江苏海利达纺织有限公司是建湖一家股份制纺织企业，2010年，受国际金融危机影响，该公司生产经营一度陷入困境。但事过两年，该企业非但没有破产，产销形势比以往更加红火。企业负责人秦跃海深有感触地说：“建行主动跟我们一起查原因、想办法、谋出路，帮助我们渡过难关，确实要感谢他们。”不仅海利达纺织一家，江苏扬标石油机械有限公司、建湖县昊辉电力石化机械有限公司等企业负责人也都有此感慨。

    在国际金融危机的背景下还敢向小企业发放贷款，难道就不怕打水漂？“我们始终把防范风险的这根绳牢牢抓在手里。”建设银行建湖支行行长徐惠芹胸有成竹。她向我们介绍：建湖支行努力构建银企互助互赢的风险管理机制，把扩大内需和银行发展有机结合，实现业务增长与风险管理的有效平衡。具体地说，有三件锦囊。

    一是加强与政府部门的协调，获得更多有助于风险管理的信息，改变以往“一乱就收，一收就死”的粗犷式管理手段，对基本面较好但暂时出现困难的小企业，积极帮扶，在无形之中化解信贷风险。二是依托小企业早期预警管理系统等先进技术手段，不断加大监控力度，根据预警信号的类别、频率，提出差异化的贷后管理要求，及时提示风险、落实应对方案，实现信贷客户常态化管理。三是完善风险激励约束机制，逐步健全风险经理考核评价体系，引导督促其尽职尽责，加快风险管理信息的横向传递，在部门之间形成齐抓共管、相互配合的风险管理模式。

    正是依托高效的风险管理机制，建行建湖支行得以在有效控制风险的前提下，为银企双赢提供源源不竭的发展动力。该行中小企业服务中心成立三年来，累计为100多家中小企业客户发放各类贷款达62.15亿元，连续三年小企业贷款不良贷款率为零。2011年，该行被人行南京分行和省总工会授予“江苏省中小企业金融优质服务明星团队”荣誉称号，徐惠芹行长也被授予省“五一”劳动奖章。（剑）