建行长沙河西支行召开上半年经营形势分析会议暨夏季行长座谈会

    为贯彻落实省行上半年经营形势分析会议暨夏季行长座谈会会议精神，查找自身短板，探讨有效措施，确保全面完成全年工作任务与计划，河西支行组织召开支行上半年经营形势分析会议暨夏季行长座谈会。会议由该行余雷副行长主持，陈雁华行长及全体行领导、各部门主要负责人以及各网点主要负责人共27人参加会议。

    会议首先由该行下属湖大支行、格林支行以及商学院支行等5个先进单位就存款、产品、客户营销、中间业务等方面进行经验介绍。结合先进发言，各基层网点围绕“查找业务发展短板，寻找下半年新的增长点，提出切实可行措施”为主题进行了发言。会议现场气氛热烈，大家畅所欲言，在涉及具体工作困难与建议时，该行行领导现场指示相关部门予以配合与解决，有力的提升了会议的实效性与针对性。

    在听取各网点主要负责人的主题发言后，该行陈雁华行长全面传达了省行上半年经营形势分析会议暨夏季行长座谈会会议精神，并就下半年河西支行发展所面临的问题与突破方式进行了部署。一是坚持找短板、晒业绩的指导方针。各网点要对照各部门通报认真总结上半年各项工作与业务发展情况，转变观念，采取有效措施，有效拓展下半年业务增长点，确保完成全年工作任务与计划。二是要树立信心，突破业务发展难题与瓶颈。面对机遇与挑战，全行务必要坚定信心、抢抓机遇、迎难而上、惜时如金。牢固树立勇争第一的思想信念，在业务拓展与客户维护过程中勇于面对困难与挑战，用热情，用韧性，用对建行事业的忠诚，多说“YES”少说“NO”，有效突破业务发展过程中的瓶颈。三是以“三大一高”为目标市场，围绕“以市场为导向，以客户为中心”理念，通过创新产品与组合，不断夯实客户基础，优化客户结构，实现全行各项业务的可持续发展。四是牢固树立科学发展观，统筹各项业务指标与任务。五是认真贯彻落实省行关爱员工“二十”条举措，以关爱员工为出发点，科学安排员工休假。通过全行业务的发展进一步提升员工的收入指标，真正做到让广大员工满意，让省行党委放心。

    会上，该行各位行领导还就自身分管工作进行了详细的工作布置与安排，强调了下半年各领域工作的重点与要点，进一步统一了思想，坚定了信心，为早日实现再造一个河西行的目标指明了方向。