建行烟台龙口支行多举措推进员工轮岗工作

  今年以来，建行烟台龙口支行把员工岗位轮换作为加强内部控制、防范操作风险的硬举措，对全行网点员工不断灌输经常性轮岗、全面发展的观念，着力培养提高全员业务素质，全面防范风险，截至年底，全行网点在一个岗位超过三年的员工基本轮岗完毕，取得了较好的轮岗成效。

    一是精心组织。制定轮岗计划，对参加轮岗的岗位、拟轮岗的员工、轮岗周期等作出清晰的规定。做好轮岗培训，理清轮岗计划，轮岗目的、轮岗安排、岗位考核等；要求员工自觉服从部署，执行轮岗有关规定，确保轮岗工作顺利实施。二是积极部署。建立了轮岗培训制度，就如何做好员工轮岗工作进行了全面部署，并落实有关要求，使轮岗培训逐步经常化、规范化、制度化，促使员工熟练掌握整个银行业务操作流程，消除因长期滞留要害岗位所潜在的不安全隐患。 三是有序开展。为了达到员工轮岗防范风险、消除隐患的目的，支行确保交接清楚正确，专人专管，职责分明。轮岗员工及时做好后续工作的衔接事项，确保各项工作连贯有序开展，挖掘了员工的内在潜能，有效提升了员工工作积极性。四是跟踪培养。支行在轮岗过程中，坚持对轮岗员工进行跟踪培养，确保工作平稳过渡。员工在轮岗过程中相互取长补短，促进了内部团结和工作创新。