建行盐城分行加快网点“三综合”建设推广工作

    建行盐城分行稳步推进网点“三综合”试点推广工作，12月5日，该行召开网点“三综合”建设工作推进会议，进一步加大项目推进力度。一是加强组织领导。成立由分行“一把手”任组长、分管领导任组长、各部门主要负责人为组员的分行网点“三综合”工作领导小组，下设功能综合、柜员综合和营销综合三个项目小组。二是加强分工协作。明确各部门的分工与职责，排定推进时间进度计划，明确个人金融部为推广工作牵头部门，各部门加强协调、全力配合、共同推进。三是加强调研分析。对全行网点现状逐一梳理，建立台账，确定城南南园分理处进行功能综合化试点，开发区新河支行进行柜员综合化试点，射阳支行营业部进行营销综合化试点，其余网点对照要求积极做好准备，明年符合条件的网点稳步推广。四是加强业务培训，组织试点网点柜员开展对公对私业务交叉培训，开展试点网点客户经理对公账户基本知识和产品培训，12月上旬开展全辖个人外汇业务知识及外币反假培训。五是加强激励约束，试点网点完善内部联动营销及产品销售转推荐业务流程，出台适应综合化推进的利益分成、内部考核指导方案。六是加风险防控，在推进过程中坚持把风险控制放在首位，不做表面文章，不做“绊脚石”。（个金）