和谐，是生活的乐章。这乐章，生机勃勃。这乐章，温暖和煦。
曾几何时，建设银行株洲分行就缺少这和谐。曾经，人才外流使她军心动摇；曾经，一顶“三高”的帽子使她黯然神伤。信贷受限，存款被挖，人均绩效低，业务发展艰难。
所以，她渴望稳定军心，留住人才；在意压缩不良，提高质量；向往做大业务，增加绩效；憧憬改革创新，开辟一片新天地。
带着这种渴望，她开始了凤凰涅槃、脱胎换骨的历程。
--她建立机制，兴人才。“要票子、面子、位子，请拿业绩来！”，业绩导向已渗入该行骨髓。费用配置“低基本，高绩效”，拉开差距，多效多得；员工收入“分田到户，买单到人，不保底不封顶，不养闲人”，七百号员工心潮澎湃，干劲冲天；工作考评“有指标的看指标，没指标的看评议”，优胜劣汰，不徇私情；干部提拔“尊重民意，业绩说话”，竞争上岗，举贤任能。不让老实人吃亏，不让钻营者得利，“有为才有位”，党委旗帜鲜明，员工心服口服。“你有多大的能耐，就给你多大的舞台”，大家争先恐后，人才脱颖而出，在各个岗位闪闪发光。
--她统一目标，聚人心。2011年7月，建设银行株洲分行新一届党委高瞻远瞩，提出了“用三年左右的时间，使存款、贷款、利润、不良在当地同业稳夺第一，存贷款总量在系统内赶超的宏伟目标。该行建机制，带队伍，育文化，扎扎实实抓好“四提”，硬是把全行的人心凝聚。她提出：存贷款规模要发展壮大，争做行内外老大；业务运行要“提效、提速、提质、提位”；员工收入要脱贫致富，提档换级，跃入高收入行行列。这些构想，来自基层，切合民意，给分行发展指明了航向，让全体员工看到了希望。
--她清淤活血，提质量。深入推进“资产质量管理年”活动，抓基础，优结构，拓规模，提质量，压不良。坚决退出“两高一剩”行业，实现退出额3个多亿；严格筛选新客户，新发公司贷款客户均为A级以上；主动出击银企对接，优选项目占先机，攘括了株洲市重点项目、重点客户24个，签约金额56亿元；扎实开展大额不良贷款项目处置工作，一座座大山被“啃”了下来。一年多来，先后取得了多笔大额不良成功处置或回收……，如今，千万元以上的不良贷款项目只有2个，不良资产攻坚战已取得重大胜利。
--她锐意创新，展风采。开通“健康龙卡--预约门诊”湖南省第一家，龙行天下，医惠三湘；赢得湖南省第一批社保IC卡58%的市场份额，“湖南首发在株洲，株洲首发有建行”；中标中航南方集团企业年金托管人资格，开创株洲市大型央企年金托管先河。多个重客系统成功营销开通运行，客服能力不断加强；“信托贷款集合理财”筹资，为客户悄然打开了融资新渠道。另外，信用卡预审批扁平化，在全省建行先行先试；善融商务开通全省建行第一家；电子商业汇票实现了“零”突破……，件件创新，串串收获。2011年，建设银行株洲分行被市政府评为“金融创新先进单位”。
--她关爱员工，送温暖。倡导民主管理。金点子会、职代会、研讨会、经营分析会轮番开展，经营计划、绩效考核、资源配置、干部提拔等广泛征求意见，群众的声音在全行唱响……。开展业务竞赛。两节营销、抓户增存、产品营销、优质服务等接连不断，比服务、比技能；比营销、比贡献；也比收入高低。树典型，评明星，给奖励，广宣传，员工价值得到体现。落实关爱制度。提高薪点工资，启动误餐补助，关心协解人员，参加“金秋助学”，建立生日祝贺、生病慰问、红白喜事上门等制度，“大家庭”的身影无处不在。关心员工生活。开办职工食堂，改造宿舍水电，实施网点轮休，开展广播体操，组织健康体检、户外旅行……，“大家庭”的关爱温暖人心。
--她刷新业绩，受赞誉。负债业务创佳绩。旺季营销新增存款在省行系统内排名第一，新增市场占比93%；上半年存款冲刺立新功，新增27.52亿元，同业第一，系统内第二。信贷营销绘新篇。举办专场银企对接，创新形式，赢得行内外一片赞美声。在当地同业，贷款余额率先突破百亿，到9月底新增是去年同期的6.35倍。资产质量大提升。不良贷款额比年初压缩了7577万元，不良贷款率比年初下降了1.13个百分点，资产质量KPI指标全面超额完成了省行下达的年计划。
蓦然回首，一遍和谐已然扎根。
翘首远望，新的和谐又梯次展开，优美旋律荡人心扉。
“以人为本，和谐发展，让存贷款份额更高，让资产质量更优，让竞争排名更前，让员工收入更好”，这是该行党委给株洲分行发展的定位。
这个定位，体现了对发展规律的尊重，浓缩着对员工心声的回应，更包含了对未来持续发展的展望。
于是，我们相信，和谐发展将成为株洲分行屹立不到的旗帜，在神农故地这片热土上高高飘扬，株洲分行的发展之路一定会越走越宽广。
