12月3日，建行山西大同分行召开行长座谈会，市分行行领导，各支行、各部门主要负责人参加了会议。会议总结了前阶段各项业务开展情况，梳理了各项指标完成情况，并就年末各项工作进行了认真的安排部署，力争圆满完成全年各项工作任务。会议最后，市分行行长作了发言，对后阶段各项工作提出要求：
一、统一思想，坚定信心。各支行要以“敢为人先，勇于超越”的精神，下大力气抓好各项业务。
二、盘点指标，查找薄弱环节，全面完成各项任务。要认真查找业务、营销、服务等方面的短板，做足短板。
三、统筹谋划，营造氛围，全力做好两节营销各项工作。一是“两节”基数已经确定，各行可以全力谋划“两节”。今年将继续实施差别化的计价机制，占比越高，计价越高。二是做好宣传发动，营造氛围。可以借助电视、电台、报刊等大众媒体进行广泛的广告宣传，营造良好活动氛围。三是深入机关、社区、市场、客户走访营销。四是做好客户和项目的储备，包括资产客户和负债客户、对公客户和个人客户等。五是本部要认真梳理业务流程，尽量方便客户。六是集思广义，在全行征集“两节”金点子，发动群众献计献策，组织“我为两节献计谋”活动。
四、抓好常态化营销，推动业务全面发展。做好包括客户、产品、渠道的常态化营销以及联动营销的常态化，做好客户对客户的推荐营销。
五、讲究质量，严控风险。质量是各项工作的前提和基础，要真抓实干，不要搞假的，包括资产的质量、服务的质量和工作的质量等。不良贷款的控制和回收一定要按年初计划执行。
六、守住底线，合规经营，确保安全运营。一是守住三条底线，即做人的底线是道德，做事的底线是法律，做干部的底线是纪律，要令行禁止。二是要抓好操作风险、声誉风险和舆情管理工作。
七、加强班子和队伍建设，提高员工素质。一是加强学习，提高履岗能力。要加强政治学习，思想上、行动上与党中央保持一致，同时要加强业务学习。二是加强培训，提高员工素质。三是加强作风建设，形成风正气氛。四是认真落实综合竞争力考核办法。五是加强企业文化建设，形成强大动力。
八、改进服务，真正打造市民首选银行。一是重温服务理念。二是明确服务工作是一把手工程，支行行长是第一责任人。三是切实改善服务态度。四是注重实效，抓好正反典型。
