临近年底,中国建设银行枣庄市中支行在积极拓展业务,不断增强综合竞争力的同时,牢固树立“安全就是效益”的理念,强化六项措施,保障安全运营。一是强化安全意识。该行注意及时将上级行下发的预警提示、安全检查周报等转发全行,要求部室网点利用晨会等时间及时传达到每位员工,切实增强安全防范意识。二是强化制度落实。要求网点严格执交接制度,严格执行现金区、自助设备加钞间、监控设备间等重要区域人员出入登记制度,严格执行防尾随联动门管理制度,使各项安全制度落到实处。三是强化预案演练。每月进行一次模拟演练,要求演练分工明确,规范、严谨,确保演练实效。四是强化安全检查。通过抽查与日常安全检查相结合,加大安全检查力度,积极整改安全隐患。五是强化节假日值班制度。节假日期间,要求值班人员严格遵守交接班登记制度,坚守岗位,认真履职。六是强化员工行为动态管理。强化员工行为动态排查,及时发现异常行为苗头,采取强力应对措施,将问题消灭在萌芽状态。(枣启轩)
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