为全面落实风险防范措施，扎实开展创建“平安建行”工作，建行闻喜支行七项措施创建平安。
一、加强领导,成立了创建工作领导小组。还将活动内容纳入日常工作考核中来，实行积分制管理。
二、加强自助机具风险防范。在自助银行区安装防砸、防撬报警探测装置，实行110报警联网。
三、加强内部消防安全工作。行长与员工签订防火责任书，柜员主管、网点经理每天分别负责对高柜区、营业外厅防火器材、设施的状况进行检查，及时消除隐患，对发现的问题及时登记并做好整改。定期组织员工进行灭火和应急疏散预案演练。
四、加强计算机安全管理。强制要求系统窗口进行密码控制。对不同岗位员工的柜员权限进行设定，做到最大限度地方便业务办理，同时将操作风险限制在可控范围之内。严格授权制，要求授权员工在将业务凭证与操作画面内容核对无误后授权。柜员因事临时离岗时，必须退出操作画面。
五、加强内控安全管理。严格执行岗位交接制度，交接双方将移交物品当面清点，详细登载交接登记薄，柜员主管或综合人员等现场监交并签字确认。严格执行工前清箱和日终查库制度。营业工前，柜员主管（综合员）与柜员双人开箱，清点尾箱物品。每日营业终了，柜员主管、综合员必须对柜员尾箱余款和重空及印章进行详细核查，无误后双人封箱上锁。会计主管或网点经理必须每天抽查一个柜员尾箱，一周内清查完所有柜员尾箱。严格重空管理，严禁在重要空白凭证上预先加盖会计印章。定期对账，回收率和正确率达到100%。严格执行营业机构双人签到和双人签退制度。严格执行印、押、证三分管。对大额资金从我行转入彩票投注站和彩票中心的，由柜员主管和对公综合员负责及时报告，并追查资金来源。
六、严格员工办公习惯。柜员主管在每日工前必须先开好监控，确保钱箱的交接在监控之下。严禁柜员为自己办理业务。严禁柜员在空闲时代替客户在自己的柜台上办理业务。通勤门内外两把钥匙分人保管，轮班时进行交接。营业期间，在电子锁不正常的情况下，必须确保双人开门，严禁单人开门。
七、加强员工教育和管理。定期组织员工思想、行为分析排查，对思想、情绪有波动的员工及时进行沟通，化解员工思想问题，将风险隐患消除在萌芽状态。及时组织员工学习各类案件通报，分析案件特点，结合自身情况总结、交流防范体会。不定期组织员工进行法律法规和安全防范教育，增强员工的守法意识和防案意识。
