为确保第四季度对公存款工作上档进位，工行河池环江支行对前三季度公存款工作进行全面总结，制定和完善营销方案，优化考核，激发员工潜能，努力打好四季度县域对公存款争夺战。。
分解任务，落实责任。该支行进一步明确工作责任，在原有的重要客户部的基础上进一步细分职责，成立存款组和贷款组。网点负责人、分管副行长与行长层层签订了工作目标责任状，加强督导，把工作责任落实到位。另外，网点将本网点任务分解到每一位管户客户经理，做到人人有任务，人人有目标。与此同时，该行坚持存款进度周周通报制度，增加员工任务完成的透明度，增强紧迫感。
建章建制，完善方案。该支行认真总结一二季度营销经验，继续坚持好做法，完善营销方案。一是继续坚持“5+5”目标库的措施，营销5户，储存5户，以新客户的扩面带动对公存款规模。二是继续以法人贷款客户为依托，争取关联存款。重要客户部的存款组和贷款组相互配合实时跟进，确保信贷客户货款及时归行，实现关联存款不流失。三是加大力度维护客户关系，加强与财政、工商、社保、烟草等部门的联系，确保这些单位的资金直线下拨。四是以拓展一两户企业的现金管理业务为切入点，以点带面，抢占市场份额。
强化考核机制，激发员工潜能。该支行利用好绩效考核的指挥棒，在一、二季度存款工作劳动竞赛活动的基础上，继续开展第三季度对公存款工作劳动竞赛，巩固上季度存款成果。同时，改变以往一揽子考核的做法，对不同岗位的员工实行不同的方案，按照“一增一减”的原则进行考核。该行增加了管户客户经理对公存款的考核权重占比，减轻柜员的考核权重占比，松弛有度，科学合理制定考核目标。
切实做好大额资金流向监测。该支行加强了对大额资金流向监测，尤其是大额资金流出监测。继续实行对客户同城同名跨行资金流出实行行长审批及向分行部门和分管行长报备报批制度，落实监测责任人。同时紧盯同业动态，及时把握大额及异常资金变动情况，确保第一时间掌握大额资金动态。
