为贯彻落实省行前7个月经营形势分析会议精神，深入挖掘自身潜力，有效突破业务发展瓶颈，日前，河西支行召开行长办公会议在全行范围内开展“增存、增贷、增收”三增活动。会议由该行陈雁华行长主持，该行全体行领导以及各部门主要负责人参加了会议。会议同时就全行业务发展现状以及未来措施与目标开展了深入全面的探讨与部署，要求全行认清形势，克难奋进，创新思路，强化措施，集中精力推动全行各项业务稳定健康快速发展。
会上，该行财务会计部通报了全行1-7月份KPI主要指标完成情况以及主要业务指标完成情况，同时还分部门、分条线、分网点通报了相关指标数据。随后，该行公司业务部、机构业务部、房地产信贷部分别从具体网点、具体项目出发汇报了本业务条线下阶段“增存、增贷、增收”的具体措施与途径。
成绩的取得得益于该行深刻领会与贯彻省行会议精神，得益于该行陈雁华行长以“三增”活动为抓手，对全行下阶段重点工作与目标所提出了明确的要求：
增强集体荣誉感，顶住压力，确保完成目标。
全行员工要切实增强集体荣誉感与使命感，紧盯各项业务数据与排名，为集体、为部门、为个人做到省行争名次，系统争位次，为顺利实现月末对公存款浮出水面做出应有的贡献。
加快项目申报进度，有所作为，优化客户结构。
加强业务学习，深入挖潜，拓展市场份额。
加强信息收集工作，通过深入一线基层网点调研了解业务发展现状，通过零距离接触市场把握客户需求与市场机会，认真学习、研究信贷政策和同业信息，从中发现问题与机遇，不断加强产品创新与综合服务，创造性的满足客户的相关需求。加强与省行各部门的联系沟通、政策了解、信息交流、指标衔接，争取更多更大的业务支持。以高校学费集中收取为契机，认真分析和研究“三大一高”客户的产业链和上下游客户，做好一条线、一条链和一大片。加大全行重点客户的市场份额及存款占比，有效调动各条线人员工作积极性与主动性，勤开口、多营销，真正从源头上抢抓客户，抢占市场。
强化责任意识，一盯到底，践行有为有位。
客户营销工作一定要以高度的责任感与事业心，深入客户、深入基层、深入项目，一盯到底、一追到底的韧性与精神，在反复的挫折与失败中实现最终的目标。各管理部门要认真思考、科学管理，做好服务、指导和督导，通过加强业务指导与监督，落实各项激励约束机制，强化问责机制，科学引导全行业务发展，真正做到有为才有位。同时，要做好操作风险管理和安全稳定工作，在平稳和谐中实现各项业务的健康快速发展。
为在思想上对“三增”活动引起高度重视，该行还对建行湖南省分行文件进行了集中学习，让全行干部员工对当前形势与要求有了全面清晰的认识，为下一阶段工作的开展奠定了坚实的基础。
