我行召开上半年经营形势分析会暨夏季行长座谈会。会议传达了省行夏季行长座谈会会议精神，总结回顾了2012年上半年工作，分析了当前面临的形势和任务，研究部署了下半年主要工作任务。房信部在认真总结自身上半年发展情况的基础上，针对目前的业务发展的不足，对下半年的工作进行重新部署，重点从以下几个方面抓好房信部的各项工作，落实好上半年经营形势分析会议精神，推动房信业务的发展。
（一）调整部门负责人的工作重点
针对目前房信业务发展方面存在的问题，房信部工作重点将调整为牵头营销房地产开发贷款，从源头上及时掌握政策和楼盘信息，加强营销，以开发贷款推动个贷业务增长；房信部副经理工作重点调整为加快组织条件成熟项目申报审批。
（二）明确重点区域，做好项目牵头营销
1、加强源头营销，做好项目楼盘储备。
2、关注大河西的发展，从滨江新城片区、洋湖片区、梅溪湖片区、含浦片区等四大片区的开发建设中，寻找符合目前我行房地产项目贷款政策的项目积极营销。
（三）加大个贷发展力度
1、加强非开发贷款支持的楼盘营销，以优质、高效的服务赢得客户认同。
2、加强业务督办力度、对业务发展慢，不能按进度完成的行处加大督办力度，下发个贷业务督导单，促进各行处个贷业务全面发展。
3、充分利用收件单放款政策，在控制风险的前提下早投放、快投放，早受益。
4、加大个人消费贷款营销。
5、继续巩固住房按揭贷款，大力推动装修贷款、黄金贷款等新贷种，促进各贷种全面开花发展。
（四）加大贷后管理力度
1、进一步完善贷后管理台帐，确保我行开发贷款支持的楼盘个人贷款不流失。
2、严格执行封闭管理协议，控制销售回笼资金使用。
3、严格信贷资金使用监管，加强对开发贷款的信贷资金监管力度，确保信贷资金专款专用和按进度付款，防止信贷资金被挤占挪用。
4、坚持按销售进度回收贷款，进一步加强贷后管理，防范信贷风险。
5、加强贷后检查，对项目超预算等情况要及时掌握。
