11月29日，彰武县支行召开股级干部和机关员工大会。支行行长郑伟同志在会上讲话，总结了岗位管理体系改革落地实施情况，对年末前的业务经营工作进行了再部署：
一是做好岗位落地后相关工作。县行本级各部门要尽快明确各岗位工作职责，做好具体的交接工作，机关和网点调岗人员要对新接触的业务加强学习，尽快进入工作角色，认真履行好岗位职责。新交流的网点主任要尽快了解网点的经营状况和员工的思想状况，同时要主动向当地党委政府汇报，主动与当地的一些派驻机构进行协调和沟通。岗位调整交流期间，工作环节和岗位不能出现真空，一定要有效衔接。
二是切实加强各类风险的防控工作。要把“三化三达标”、“三化三铁”、“学守则、促合规”教育活动抓实抓细，做好年末收官工作。同时，要组织员工认真学习总行“四十个严禁”和省行“十个严禁”，还要密切注意员工参与民间借贷、非法集资、经商办企业的情况，做好排查工作。
三是加快推进各项业务经营指标。后一个月业务经营工作的基本原则是咬住全年各项计划不放，要全力冲刺，实现各项指标的最大化。要重点抓好财政非税收入和国库集中支付改革、公务卡和新农保、新农合的营销，确保对公存款实现正增长；要抓住当前农民卖粮的有利时机，营销储蓄存款和代理保险；积极营销中间业务产品，重点是理财、贵金属业务；继续抓好清收工作，为明年一季度打好基础；做好转账电话和信息机的布放工作，同时要与电管站配合好，做好电费收缴的宣传工作；加大农户小额贷款投放力度，增加利息收入，进一步树立农行形象。
四是加强费用管理。要树立增收节支意识，把钱花在刀刃上。
五是加强机关和网点的作风建设。要转变机关作风，本部员工要尽职尽责，树立为基层服务意识，下基层要真正解决问题，高效率工作；加强劳动纪律管理，关心员工生活，充分调动员工工作积极性；要认真贯彻上级行会议和文件精神，并不折不扣地执行；要继续抓好网点转型，抓好网点现场管理和服务，发挥大堂经理的作用和网点晨会的作用，确保服务质量稳步提升；严禁工作时间因私饮酒。
