建行临汾分行推进风险防控联动机制建设

    为实现风险与案件有效管控，建行临汾分行结合行内实际情况注重发挥联动防范作用，采取“两个加强”有效推进了风险防控联动机制建设。

    一是加强风险防控联动机制运行效果。基础管理办公室、纪检监察特派员、委派营业主管、风险经理认真落实工作职责及规定，纪检监察部、会计部、风险管理部要分别加强联动队伍管理，切实做到互相配合、信息共享、反应迅速、有效联动，真正在全行形成纵到底、横到边的风险和案件防控工作格局，切实发挥整体合力。

    二是加强风险与案件分析例会制度落实。市分行层面做好风险与案件分析例会的准备和组织工作，各条线部门加强检查发现问题及整改的研究和分析，提出加强和改进工作的意见和建议，为全行风险防范和案件防控工作提供确切的参考和依据。支行层面消除“重形式、轻内容，重频率、轻实效”的不良现象，主要负责人必须参加本单位风险与案件分析例会，特派员、委派营业主管和风险经理要根据各自岗位职责，分析违规问题，查找风险隐患，研究改进措施，切实提高基层单位的风险把控能力。