人是第一生产力,该行不良实现快速“双降“的根本在于拥有一支英勇善战的队伍。为造就这支队伍,建设银行湖南省永州市分行一是加强信贷业务培训,提高信贷人员素质。实行每月一课制度,将提升员工队伍素质作为业务发展核心工程,定期组织培训、考试考核,将考核结果作为信贷人员评先晋级和淘汰退出的重要依据,着力培养一支善于思考、善于学习、善于研究的信贷队伍。二是完善信贷管理考核机制,注重信贷全过程管理。严格落实贷后管理规定动作,对违规行为严格积分和从重处罚,确保贷前、贷中、贷后操作管理合规率达到100%,防范和化解存量贷款中的潜在风险,有效遏制新的不良贷款的发生。加强信贷合规检查力度,对贷款管理规定动作不到位的,严格按照《信贷全过程管理实施方案》进行问责和处罚。三是加强风险评价管理,提高风险管理评价档次。建立起操作风险每周例会制度、操作风险检查制度和员工行为排查制度,切实提高了操作风险管理水平。
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