近期,建行临汾分行狠抓柜面业务风险防控工作。
一是把好责任关。全面推行“一主两员”案防责任制,明确网点负责人、柜员交易主管和纪检监察特派员责任,确保制度执行到位,构筑坚固的风险防线。
二是把好教育关。实行“五个一”内控程式化管理模式,即网点每天晨会合规一讲、每周一条短信合规提示、每周一次风险分析会议、每月一次柜面关键环节主管交叉检查、每季一次柜面风险量化评价,提高全行风险防控意识。
三是把好安全保卫关。定期进行应急预案演练,建立每日巡查制度,严格尾箱交接程序,规范运钞流程,加大安全自查和复查力度。
四是把好声誉风险关。持续提升网点服务质量,开展声誉风险培训,熟悉预案流程,切实做好突发事件处理。
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