11月26日上午，建设银行湖南省永州市分行党委书记、行长谭显光主持召开行长办公会，分析当前经营中存在的问题和面临的“曙光”，研究布置年末主要工作。他要求全行上下抓住重点，攻坚克难，围绕全年KPI指标和等级行评定指标的圆满完成，扎实做好年前的各项工作。
一是突出信贷营销，确保100%完成市政府分配的新增任务。加紧储备小企业贷款、个人助业贷款和个人信用贷款，着力快速营销。
二是扩大双降战果，努力将不良贷款、不良率控制在既定范围内。
三是夯实客户基础。抓好工资和津补贴代发工作，做好重点客户抓户工作，实现一般性存款、对公存款、个人存款余额四行占比值均比年初有提升。
四是加强收入管理,努力完成中间收入计划。尽最大努力深入挖潜，市场份额要超农行。
五是加强全面指标管理, 使每项指标做大做强。认真分析系统内排名在10名以后的落后指标，制定改进措施，把短板做上去。
六是切实抓好“双基”管理。做好内外部审计检查、省行双基检查和市行信贷大检查发现问题的全面整改工作，确保整改率达100%；继续加强信贷全过程管理，认真落实案防的各项要求和措施，严格按照省行《员工轻微违规行为积分标准》对员工积分，认真做好员工排查工作，继续加强柜面风险控制工作。
七是重点做好KPI考核和等级行评定指标的冲剌。对照等级行和KPI指标完成情况，分析研究，采取措施，确保全面完成计划任务。
