为了适应新形势下风险条线管理体制改革的要求,积极推进贷前平行作业集约化、专业化运作。今年以来,建行临汾分行在加强评估评价中心技术力量的基础上,加大了对大中型客户信用评级、项目评估、授信风险评价等“三评”工作的管理力度,确保了大中型客户授信业务的健康稳健发展。一是狠抓了工作的基础管理,确保了“三评”工作规范有序开展;二是工作人员主动参与前期营销,积极加入到前台专业营销服务团队中去,主动参与大中型客户/项目前期营销,及时掌握新客户/项目关键信息,对风险可控的,提出初步防控方案,对不符合风险偏好的,及时向前台提出不宜营销建议,在提高营销客户/项目成功率的基础上,也促进了大中型客户/项目授信业务的健康发展;三是重视风险分析调研工作,积极开展行业、区域等风险分析调研工作,为工作提供了直观的行业区域参考资料,丰富了“三评”工作质量内涵;四是加强工作人员培训,提高整体素质,及时组织工作人员进行业务学习和培训,积极争取参加上级行举办的业务培训班,使工作人员的业务素质得到大幅提升,确保了工作的质量和效率。
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