自2012年全省双基活动开展以来，全行上下团结一致,围绕全行中心工作, 狠抓基础管理和基层管理，取得了很多实效，促进了我行业务的又好又快发展。如何总结活动经验和不足，巩固双基管理成果，进一步整改工作中存在的问题，使双基工作更好地为全行业务发展服务已成为当前的重要工作。
作为长期人力资源条线的管理人员，自双基活动开展以来，我从员工培训、人力信息系统、出私出国、岗位轮换、员工劳动纪律等方面入手，全面加强人力资源基础管理工作，有效提升了人力资源管理水平。
一是全面加强员工培训。遵循“重点在基础，关键在基层”的理念，围绕“双基”管理年、“优质服务年”、“信贷资产质量提升年”的各项工作要求，开展了培训需求分析，制定了我行年度培训工作计划。每月初，人力资源部根据培训计划，督促相关业务部门安排培训，同时，加强培训的质量、纪律和考勤管理，重点提升培训的师资水平，确保培训取得实效，实行培训定期通报制,对参与培训不力的单位和个人进行负激励。
二是加强人力资源信息维护。下发了《关于完善员工信息等有关事项的通知》，要求全行员工如实填报家庭、婚姻等各项基本信息，并及时在人力信息系统中更新、调整，确保了人力资源管理信息系统的信息准确、真实、及时、完整和规范。
三是加强员工因私出国证件管理。下发了《关于进一步严肃因私出国（境）证件管理的通知》，对全行员工因私出国证件管理进行了进一步规范，上收了全行员工因私出国的各类证件，规范了证件上缴、使用等流程，建立了台账，确保该项工作顺利进行。
四是加强员工岗位轮换。坚持把落实岗位轮换和强制休假制度作为“双基”管理年的重要内容，作为防范风险和案件的重要措施来抓。做到了岗位轮换统一规划，分步实施，确保了交流到位，确保了风险控制到位，确保了业务正常运转。自去年以来，共轮换员工近150人次。
五是加强劳动纪律管理。下发了《关于加强劳动纪律管理的通知》，对工作纪律、请休假制度执行、考勤管理进行了明确要求，对支行本部实行了指纹机考勤，定期通报全行考勤情况。
双基管理不是一项一蹴而就的工作，需要全行长期、艰苦、细致的努力，需要全行持之以恒的付出。在今后的工作中，我将结合人力资源工作，重点抓好以下三项工作：
一是继续强化全员对双基管理的认识。提高认识是抓好一切工作的基础。加强基层管理、基础管理是实现我行科学管理的首要途径。“基础不牢，地动山摇”。只有全面提升了部门基层管理和基础管理水平，才能更好地加快我行的发展。
二是双基管理必须长抓不懈。双基管理涉及到银行的方方面面，不是一朝一夕就能完成、做好的，必须坚持常抓不懈的原则，必须始终贯彻落实到我们每一天、每一个环节的工作中去，使之成为一种习惯。只有这样，才能不断提高双基管理水平，才能实现真正的又好又快发展。
三是查找不足，整改提高。坚持更高标准，更高要求，全面发动部门员工，认真梳理、查找工作中存在的不足，不断细化各项工作措施，优化各项工作流程，提升服务水平。
总而言之，我将认真贯彻落实上级行和支行党委的各项要求，立足本职，勤勉敬业，脚踏实地，发奋工作，带领部门全体人员，不断提高加强双基管理的认识，不断提高工作的执行力，不断提高人力资源服务水平，认真完成部门各项工作，为河西支行的又好又快发展贡献力量。
