建行长沙河西支行上半年经营形势分析会暨夏季行长座谈会已圆满落下帷幕。此次会议一改往年会议常态，以展风采、晒业绩、激活力为主线，首先由先进网点发言，随后会议紧紧围绕“查找业务发展短板，寻找下半年新的增长点，提出切实可行的措施”为主题进行了深入的交流与探讨，最后由行领导进行下半年工作安排与部署，取得了良好的会议效果。为方便各网点依照各条线与业务指标深入分析自身特点与趋势，有的放矢，采取科学应对措施，该行财务会计部以及各业务条线为会议精心准备了各类文字与数据参阅资料。
业务发展 一“晒”到底
——晒指标。将上半年全行公司业务、个金业务、机构业务、房信业务以及中间业务进行了文字通报，对全行主要业务指标、行内竞赛活动以及房开贷款情况进行了数据通报，特别是对该行年内“走进园区、走遍企业”小企业营销行动情况和“奋战90天，再造河西行”活动完成情况进行了详细的进度统计与通报。通过文字与数据的有机结合尽可能真实全面的展现出各基层网点以及河西支行的整体经营情况。与此同时，该行还将全行2012年6月底数据与2009年底相关数据进行纵向对比，在长时间跨度中更加科学的总结规律与成绩。
——晒短板。为引导各网点对主要业务指标数据进行科学总结，该行各业务部门以条线指标为基础对全行各网点主要落后指标以及成绩亮点进行总结与排名。特别是各网点亟待破零的各项指标进行了重点提示与督导，让各网点上半年工作成绩与下半年工作重点一目了然。
——晒行为。该行在全行范围内实行周志、月工作计划以及行务运行动态报送制度。通过周安排、月计划、八小时内履职环节汇报实现对干部日常工作行为的全方位记录，不断提升领导干部履职履岗能力，提高全行行务运行动态效率。
——晒风险。作为业务发展的可靠保证，河西支行高度重视风险管理工作，在进行业务拓展总结与部署过程中时刻绷紧风险管理这根弦。该行风险管理部对全行上半年风险管理工作进行了总结与通报，在总结七大成绩的同时深刻分析了该行在信贷结构调整、经济资本占用等方面所面临的主要问题，引起广大与会代表的警觉与重视。同时提出了进一步加强下半年风险管理工作的7条有力措施，进一步强化精细化管理与流程化管理。
“晒”出了责任心，“晒”出了紧迫感
对指标、短板、行为、风险一“晒”到底，将各部门以及各网点管理者的工作成效展示出来，既对工作是一种肯定，对其他干部也是一种鼓励。于此同时，也是给干部之间一个交流取经、相互学习的机会。
一“晒”到底，“晒”出了领导干部的责任心，“晒”出了业务发展的紧迫感，无限压力将转化成无限动力。面对呈现于眼前的白纸黑字，落后者不得不将压力转化为积极进取的动力，挑战自我，挖掘潜力，提升“底气”，创造出员工满意的业绩。
以会议总结上半年主要工作成绩与问题；以讨论分析当前全行所面对的内外部综合经营形势；以座谈会明确下半年的奋斗目标与措施，此次河西支行上半年经营形势分析会暨夏季行长座谈会的方式创新必将为全行业务持续健康快速发展注入新的活力。
