为加强管理人员责任管理,增强责任意识和大局意识,提高经营管理水平和风险防范能力,张家界分行在严格贯彻省行精神的基础上,制定了副经理级及以上管理人员责任管理。我行通过从规范管理,力争为全行业务发展保驾护航。
该管理办法中对管理人员的责任进行了明确,对考核方式也进行的细化,提出了坚持的“四个原则”:严格要求、实事求是的原则;责任对等、压力分担的原则;考核管理与结果运用相结合的原则;定性与定量相结合的原则。
根据管理办法的要求,张家界分行组织对中层干部进行了一次全面严格的考核。分管行领导对各条线考核排名靠后的多名负责人进行了提醒谈话,市分行行长对综合考核排名靠后的多名支行主要负责人进行了提醒谈话。
在提醒谈话过程中,行领导认真分析了各个负责人的特点,就以后如何改进工作方法,提高履职能力提出了要求。各位负责人表示,在听取了行领导的分析后,进一步提高了认识,找到了差距,强化了责任感,为下一步更好的开展工作寻找到思路。
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