面对县级区域经济的局限性和同业竞争激烈的状况,建行汾阳支行积极维护营销管理对公客户,扩大市场份额。一、对公客户走访维护营销管理实行一把手负责制,支行行长担任营销团队负责人,亲自带领公司、机构等部门负责人、客户经理积极走访企业,及时跟踪、分析、服务客户需求,拓宽新的合作商机。二、利用客户关系管理系统资源,细分客户,结合不同客户各自的实际情况开展差别化营销,在发展传统信贷业务的同时大力发展小企业业务,带动国际、投行、企业年金等战略性业务全面发展。三、和个人金融业务部门、会计部门实行联动营销,互通信息、资源共享。四、强化目标管理,对现有存量客户要加大走访维护,目标增量客户要迅速果断跟进,多方营销突破。总之,全行上下统一思想,提高认识,充分调动起员工积极性,形成全员营销的局面。通过主动维护、营销、拓展,进一步做大、做强、做好我行对公业务。
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