一是进一步统一思想。充分认识到发展国际业务是全面提升竞争力的必然选择,在人员配备、营销费用等资源配置上给予倾斜,并将对公外汇存款新增指标纳入KPI考核。
二是建立和完善联动营销体系,利用境内外利率、汇率的价格差异,为客户量身定制外汇组合产品。持续开展国际业务营销竞赛活动,提升存量对公客户国际业务承办率。
三是壮大国际业务优质客户群体。对省分行梳理出的重点客户和全市进出口量1000万美元以上优质客户进行挂牌营销。
四是加大贸易融资力度。开展贸易融资“破冰行动”,力争每个支行至少新增1户贸易融资授信客户并发生贸易融资业务。
五是加快人才培养和队伍建设。将具有硕士学历的优秀人才配备到国际业务条线;定期组织全辖外汇业务培训,切实提高国际业务人员履岗能力。
六是强化案件防控和风险管理,确保外汇贷款“零风险、零不良”。
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