农行辽宁阜新清河门支行召开业务经营督导会部署年末前工作

    2012年11月5日，农行辽宁阜新清河门支行召开业务经营督导会，对年末前全行各项工作进行了部署。会议要求全行员工要紧紧抓住今年后两个月的有效时间，正确分析当前经营形势，正视差距，面对困难迎头赶上，全力抓好年末前各项工作。

    会上对全行各项经营指标进行逐项督导，各分管行长对分管条线工作提出了具体要求和部署。

    支行行长梁中民同志最后强调：一是全行员工务必要坚定信心，坚决打赢四季度收官战。要结合四季度支行出台的存款考核办法，加大激励机制力度，全力扭转存款竞争劣势；各网点要认真梳理各项指标计划，尤其要加大“短板”指标营销力度，确保全年各项指标计划的落实。二是要夯实客户基础，推进经营发展。坚持拓展新客户与维护老客户相结合的方针，各网点做到新客户能够营销来，老客户能够维护住，提高客户忠诚度和贡献度。要狠抓对公结算户“扩户”，全力推进财政零余额账户和公务卡营销工作。三是要大力提升中间业务财务贡献度，积极营销新兴中间业务，实现中间业务收入新突破。四是要加强文明优质服务工作，提升服务水平。全面强化“赢在大堂”经营理念。五是要正确面对工作中的问题和矛盾，不回避，敢碰硬，善于解决问题。转变工作作风，主动经营人力资源，加强队伍建设。六是扎实做好十八大期间的维稳工作，为业务发展提供良好的经营保障。