建行河北省分行营业部广大营业主管认真履行工作职责，严格执行上级行的财务会计政策，正确组织会计核算，加强受派机构的会计基础管理工作，提高会计信息质量，防范会计风险，确保受派行的业务核算质量进一步提升，所在行稽核差错率、现金备付率、对账率均保持了较好水平。
一是以人为本，管理严格精细，执行制度常态化。委派的各营业主管依据重点岗位重点人员负责的原则，能够对营业室的岗位进行合理设置，详细制定每个岗位的岗位责任，并由相应的岗位人员签字确认，明确责任，形成了委派主管—业务主管—柜员的风险防范链条，确保杜绝风险隐患。
二是认真执行会计检查制度，加强柜员的日常规范操作，使柜员执行制度常态化。营业主管能认真落实检查制度，建立了以季度全面检查为框架，辅以机构每旬重点检查和不定期非现场检查的检查制度，较好地发现和控制会计风险，有效防范了柜员的违规行为。
三是建立会计核算质量考核制度，激励先进，鞭策后进，有效巩固和提升所在行会计核算质量。营业主管将解决屡查屡犯的问题作为工作重心之一，组织开展专项治理活动，成立督导小组，强化培训极少数柜员，并通过观看录像、抓两头带中间多种方式，实行会计核算质量与绩效挂钩、积分管理等多种管理手段，强化员工的责任能力和执行能力，都取得了明显效果。他们还积极组织前台员工学习并实行“晓军流水勾对法”、“日清日轻”工作法，探索轻松、高效的工作方法，统一操作，缓解员工工作压力。同时，对一些风险点或者问题进行分析归类，通过邮箱转到下辖储蓄所组织学习，起到警示作用。
四是积极参加对公业务转型工作，以“客户为中心”，转变观念，提升服务品位，促进支行业务发展。广大营业主管和柜员并肩作战，解放思想，扎实开展无贷户的管理维护。根据支行小额无贷户数量大的特点，逐户梳理，分类建档，搜集信息、整理分析，发现潜力客户。认真组织结算产品培训，使柜员掌握各项产品的操作流程、风险点、营销亮点。并结合支行所处的经济环境和客户结算量、使用的结算方式等，精心组织，大胆工作，取得了突出成绩，得到所在行领导班子的充分肯定。（何春燕 吕彦华）
