建行阳泉分行按照省分行推进全面风险管理的工作要求，结合本行实际，制定了八项落实措施：
一是落实全面风险管理责任制，保证业务安全稳健运营，实现风险早发现、早报告、早应对、早处置、早问责，真正做到防控风险人人有责，确保全行运营安全不出现重大问题。
二是深入推进“贷前协商会议”制度，前后台联动优选客户，推行“贷前协商会议”制度，主动协助前台做好客户选择与风险排序，共同制定营销策略及授信方案，最大限度的提高客户的综合贡献度。
三是强化经济资本考核，提高风险回报水平。将经济资本占用和减值准备计提以及日常管理中出现的风险事项纳入到基层机构、市分行经营部门负责人KPI考核体系中，促进全行风险收益水平的持续提升。
四是开展风险管理知识培训，增强条线履岗能力。
五是持续推进风险排查，梳理、整改风险事项。针对性进行“重点领域、关键部位”的再排查工作。
六是完善基层机构操作风险管理评价工作，将基层机构业务授权、新业务开办、网点绩效、负责人绩效考核与所在基层机构操作风险管理评价结果挂钩。对操作风险管理不力的基层机构，予以追加经济资本，并相应核减该机构考核绩效；对于操作风险管理水平较低的基层机构，限制开办新业务，促进全行各基层机构主动管理操作风险意识，提高工作的合规性。
七是实行风险经理管户制度，充分发挥风险经理在贷后管理中的监控作用，实现“户户有人管、人人有职责”，充分发挥风险经理在授信业务管理中的监控作用。
八是细化小企业客户的管理，对小企业信贷业务进行定期盘点，优选客户，“通过对公业务促进对私业务拓展空间，借助对私业务掌控对公业务风险”，推动小企业业务驶入“快车道”。
