工商银行黄冈黄梅支行创新薪酬管理促业务发展

    近年来工商银行黄冈黄梅支行通过建立健全科学的绩效考核分配机制，实施“公平、公正、公开”绩效工资考核分配阳光操作，极大地激发了员工工作的热情，最大限度地挖掘出了员工的工作潜能，为员工搭建了施展工作能力的舞台，有力地推动了全行各项工作的快速发展。

    一、健全薪酬考核组织机制。该行为使薪酬管理工作起到应有的激励作用，一是成立了绩效考核工作领导小组，行长任组长，各位副行级干部任副组长，相关部门负责人任成员；二是成立了支行绩效考核分配审查小组；三是各处部成立绩效考核分配小组；全行形成了立体的薪酬考核组织机制。

    二、坚持薪酬考核三项原则。该行为使薪酬考核机制达到促进工作的目的，坚持做到薪酬考核三项原则，一是要坚定不移地坚持按劳分配、多劳多得、少劳少得、不劳不得；二是坚决打破“二锅钣”， 坚决反对分配上的平均主义；三是坚持谁营销产品谁受益；

    三、实施薪酬考核明码标价。该行为使薪酬产品考核便于员工熟悉，年初即对所有的金融产品进行工资含量定价，员工营销的金融产品自己可以计算出应得工资，极大地提高了员工营销产品的积极性。

    四、严格薪酬考核阳光操作。该行为使薪酬考核工作体现“公平、公正、公开”，一是要求支行薪酬考核专班每月及时计算出全行各单位的绩效工资，反馈给各单位进行核对；二是各单位核对工资总额无误后，绩效考核分配小组计算出二级分配结果，在员工中公开后上报支行。三是支行绩效考核分配审查小组每月对各单位的绩效考核分配结果进行审查，经支行绩效考核分配审查小组组长签字后才能发放绩效工资。