工行江苏省分行营业部雨花支行坚持“两手抓”促进小企业贷款持续发展

 　　一、认真落实政策，在营销中防范风险。去年以来，随着市场形势变化，支行小企业贷款中的风险防范工作逐步加大。对此，支行组织信贷部门结合信贷风险排查工作，对小企业客户经营状况逐户上门了解情况，既掌握经营一手信息，又加深了对客户真实情况的了解。在市场营销活动中，坚持以企业经营状况和发展前景为前提，以风险防范为保障，绝不以风险为代价发展业务，从而实现了无不良贷款的目标。

 

　　二、严格业务流程，在审查中落实防控。该支行坚持把风险防范工作落实到具体工作中。从客户选择到业务办理，坚持政策规定，坚持实地调查。严格执行上级行有关担保规定的要求，谨慎营销，稳中求进。公司业务部加强对客户经理的业务培训和风险教育，正确处理业务发展与风险防范的关系，并把风险提示经常化、制度化。同时，部门还把风控工作纳入各类考核的重要内容，把信贷风险控制落实到每一户企业、每一笔业务。

 

　　三、加强贷后管理，在动态中化解隐患。贷后管理是风险控制的重要环节。支行公司业务部在贷后管理上从二个方面着手强化风险控制：一方面，实行名单制管理。根据小企业客户的经营状况，分为正常户、潜在风险户、退出户，并对重点风险客户进行实时跟踪机制，要求客户经理及时到企业现场，建立动态管理台帐，掌握客户的实时信息；另一方面，定期进行信贷风险分析。部门每周召开风险分析会议，及时提交跟踪信息，对潜在风险及时预警，并提出采取措施的意见，有效化解可能发生的风险。