风险防控到位是小企业信贷业务健康快速发展的根基所在，也是资产业务经营的生命线。今年以来，工行江苏省分行营业部山西路支行在加强市场拓展的同时，狠抓风险控制，确保了中小企业信贷业务的精品品质。在强化信贷管理方面，该行重点突出了以下五个方面：
一是健全进退机制，强化精细化管理。该行对目前正常关注类贷款客户进行梳理，划分为重点类客户、维持类客户、风险类客户，特别是对于既不符合国家产业政策和总行信贷政策，风险又难以驾驭的客户能一次性退出的坚决退出，不能一次性退出的制定退出计划，并逐笔核实贷款的第一、第二还款来源，以低风险担保方式置换高风险担保方式，确保保全措施合法有效，从而实现成功退出。
二是加强贷款流程管理。支行进一步规范和完善了贷款流程，建立了包括准入规范在内的具有支行特色的优化流程，前移防险关口，提高经营效率。
三是加强贷款用途的审查和监控。贷款发放前，对借款人的贷款需求进行深入调查；贷款审查审批时，对贷款用途进行必要的审核；贷款发放后在规定的期限内进行贷款用途跟踪检查，对贷款资金的使用进行监控，避免挪用贷款现象的发生。同时，根据借款人信用等级的不同，按照规定的间隔期进行贷后检查，确保信贷资产安全。
四是加强风险预警管理。严格按照各项制度要求扎实做好贷后管理，并以此为基础，加强风险预警。对有行业风险的企业，加强上门调研，尤其是分管行长带领部门相关人员亲自到现场考察经营情况；对经营状况出现劣变迹象的小企业客户及时退出，最大限度保证信贷资产万无一失。
五是加强信贷从业人员的管理。该行努力从提高信贷人员的政治素质和业务素质入手，加强经常性教育、禁止性规定的教育。进一步明确各岗位人员的职责，以教育管人、制度管人。在日常管理中，敢于动真碰硬，把各项制度真正落实到位，提升对小企业的服务水平和工作效率。
