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工行江苏省分行营业部城南支行四道防线共同维护业务分流高峰期间优质文明服务

时间:2012-10-23 14:21:27  来源:银行界网  供稿单位:工商银行江苏省分行营业部  作者:王晓璇

   业务分流的刚性推动,使得基层支行自助设备短缺、设置僵化和服务不到位的问题迅速突显,部分市民因此抱怨银行,引发服务定位问题的讨论:分流是为服务,还是为考核?针对上述现象,工行江苏省分行营业部城南支行针对业务分流高峰期,特别强调发挥网点四道防线作用,对基层网点开展优质文明服务提出了更为精细的要求,成效显著:三季末,支行业务分流和文明服务同步提升,可分流率排名上升6位列第6,三方检查上升7位列南京第2、全省第15,满分网点达45%。

   一、重点强化大堂第一道防线作用。为顺利推动网点营销服务型转变,城南支行将业务分流与服务结合,重点强化大堂识别需求引导分流的第一道防线作用,在调整大堂经理人员和职能上的同时,抽调人员加入大堂,以日间课堂加大产品和自助设备宣传。
 
  二、合理发挥柜面二道防线作用。支行加强了对柜员产品销售和分流率压降的考核,要求柜员不能简单拒办分流业务,要将客户的未来分流做为柜面服务操作的立足点,着眼于未来,强化捆绑和电子银行、卡类产品的示范使用。同时,要求网点主任摸清客户分布时间段,高峰期间开足柜口,避免依赖设备,致客户过长等待。
 
  三、全力发挥后线第三道防线作用。业务分流中,自助设备是最终的业务办理者。支行各网点除了专人维护自助设备,确保无故障运行之外,特别在班前准备、及时加添钞和无故障运行环节提出更为精细的要求,即:做到“提前、及时、准确、无延误”。
 
  四、发挥监督部门第四道防线作用。分流同时,支行着重以优质服务避免和化解抱怨升级;对分流引发排队,每日提取数据取长补短、及时整改。

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