近日,建行临汾尧都支行召开四季度劳动竞赛活动推进大会,对活动进行再部署,努力完成全年工作任务,关好今年门,起好明年步。
一是完善四季度劳动竞赛相关激励办法,调整下达竞赛具体任务指标,并分解到部门到客户经理。
二是突出业务重点,制定存款重点客户、中间业务重点产品营销名单,明确责任部门和责任人。
三是加大帮扶力度,行领导深入部门指导日常做好战略性业务,拓展重点创收产品,补好业务短板。
四是公私联动加强项目、客户、产品储备,加强结构调整,强化小企业、投资银行、保障住房业务营销。
五是引入竞争上岗机制,加大对客户经理考核和问责力度,增强存量老户挖潜、新户新项目储备的责任感和执行力。
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