为总结全行前三季度业务经营开展情况，摆布和落实年末前重点工作，冲刺年度各项经营目标，农行辽宁阜新分行于10月17日召开了2012年三季度业务经营分析会议。
会上，农行辽宁阜新分行计划财会部、个人金融部、公司业务部和三农金融部分别就全行总体业务、个人业务、三农业务和公司业务做了全面细致地分析；个人金融部经理针对现阶段各行争抢客户资源的竞争态势，作了如何管理客户关系的讲座。
会议对年底前全行的重点工作进行了安排部署,并提出了具体要求：
一是转变思想观念，增强工作紧迫感。要求全行上下在思想上加压，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，用心想事、激情干事,全力做好各项工作。
二是加强组织领导，明确责任目标。各单位要发挥绩效考核的“杠杆”作用，充分调动员工的工作热情，全力冲刺年度经营目标，确保完成省行下达的各项年度计划，对工作措施不利、指标不增反降、计划离差较大的支行和网点，市行将采取黄牌警告、问责、戒免谈话等措施。
三是真抓实干，全力以赴做好年末收口工作。要突出业务重点，狠抓稳存增存，坚定储蓄存款增量市场份额第一的目标不动摇；要将增加机构类存款作为攻坚重点，加大营销力度，确保对公存款实现跨越式增长；要紧抓“扩户”工程，通过开展对公结算有效账户净增“清零清负”等专项营销活动，年末前，各营业网点要全部实现对公结算有效账户正增长；要继续加大对已授信客户的营销、维护和贷款落地工作，争取信贷资金最大限额投放和持续投放；要以增加中间业务收入作为推进经营转型的突破口，扩大对理财、贵金属、代理保险及第三方存管等产品的宣传，实现收入最大化。
四是严格风险管控，确保安全稳定。进一步强化案防责任意识,各层面“一把手”必须对案件防控负总责，亲自抓案件防控，确保责任层层落实；加大对案件易发、频发领域和环节、重要岗位和人员行为的风险排查力度,特别要关注员工卡大额资金转存等情况，发现苗头，及时处置；加强安全保卫基础管理，要扎实开展好“三化三达标”工作，确定实现“平安阜新农行”的目标；要完善安全保卫监控中心建设，充分发挥监控系统对金库、守押、装钞等环节的实时监控作用，确保风险防控到位。
五是加强队伍建设，提升竞争实力。要进一步转变机关工作作风，提高执行力；要增强上级为下级、机关为基层、后台为前台的服务意识；要通过集中学习、浏览经管网、营销培训等渠道，增强员工业务知识、提高员工综合素质。
