建行长沙新世纪支行从年初开始就把案件防控工作作为维护支行和谐发展环境，促进各项业务健康发展的重要工作来抓。为进一步增强安防工作能力，切实维护好良好的社会形象和安全、稳定、和谐的经营秩序，该行加强了安防工作的规范化建设，以积极的思维，积极的措施，积极的行动打造平安银行，连续多年实现无案件、无事故、无重大差错的三无标准。该行的主要做法有：
一、着力加大人防工作力度。该行广泛在员工中进行安全防范教育培训和心理素养训练，提高员工心理素质，强化员工自身防卫意识，真正让员工达到遇事不惊，沉着应战的效果和目的。
二、强化各级检查人员的职责。该行重点落实好四个层次的检查：一是支行行长每月进行一次安全检查，并在《安全检查登记簿》上记录签字；二是支行安全营运主管每周进行一次检查，并在《安全检查登记簿》上记录签字；三是网点业务主管每天进行日查，由网点负责人具体负责落实，填写《营业网点日常安全检查登记簿》；四是网点委派营业主管进行不定期抽查，主要检查柜员抽屉、保险柜是否代保管客户的存折、卡、存单、网银盾以及其他重要物品。进一步严格了案件管理、监督检查的操作流程，加大了对营业场所防抢、防盗、防火等安防工作的检查频率和对存在问题后续整改的跟踪监督力度，增强了安防工作的成效。
三、严格落实《突发事件应对法》。该行以防范抢劫、盗窃、爆炸、火灾事故为重点，结合工作实际，健全完善防火、防抢、防盗窃、防诈骗等突发性事件应急预案，积极开展应急演练，切实提高全员防范和处置突发事件的能力。
四、强化分析评价机制。为了有效规避、努力防范各类风险，该行每月定期召开案件防范会议，每季度召开内控和风险分析会议，每半年对员工行为动态进行排查，支行行长每半年对各副职人员的案防履职能力进行考核与评价，及时从源头上分析查找经营管理中存在的风险和隐患，对可能发生的各类行为劣变现象及早采取预防措施，努力于事前、事中纠正违规，堵塞漏洞，防范风险。
