建行长沙河西支行信贷业务创建特色管理 打造高效高质运行模式

    为加强信贷业务全过程管理，提高对公授信业务工作效率，完善信贷管理的考核机制，有效防范信贷资产风险，提升内部控制能力和信贷管理水平，该行针对信贷业务制定了全过程管理考核和对公授信业务流程及限时规定等内部考核制度，全面推进该行信贷业务持续、健康、快速发展。

    一是严格授信业务多角度的时限管理。从授信业务的受理、调查评价、授信方案材料组织申报、授信额度项下单笔支用的审批发放、贷后管理等五个阶段，并针对不同业务部门、不同业务品种规定有关工作完成的时限要求和处罚标准。

    二是严格考核对象及职责界定。涵盖信贷业务全过程中所有参与人员，并对其在办理和经营授信业务过程中可能行使的本职岗位职权或产生岗位影响作用，界定所需承担的相应岗位责任。

    三是严格贷前、贷中、贷后违规处罚范围。确保员工能够明确知道哪些工作必须做到及时、真实、准确、到位，哪些方面不能触及。

    该行近期确定了重点攻关的几十个目标客户，由于有各项新制度的实施，将使信贷业务开展达到有条不紊、高效运行，又能控制风险，为全行创造效益。制度的保障必将使该行信贷业务走上一条前所未有的高效高质、稳健快速发展的坦途。