2012年以来,建行长沙河西支行加大轻微违规行为积分工作开展力度,以此作为推动该行“双基”管理活动的重要手段。
一是该行财会部的检查督导员,纪检监察部的特派员(合规员)在对网点支行进行的各类检查中,对发现的一般性问题,督促网点支行进行积分,对发现的较为严重的问题,直接予以积分,树立了规章制度的权威性,推动了各网点支行管理水平的提升。
二是该行各业务条线和部门,充分发挥对29个关键风险点的管理职能,将29个关键风险点的检查、整改作为业务工作的一项重要内容来抓,对检查中发现的轻微违规现象进行积分。
三是该行在对反洗钱工作进行定期通报中,加强积分手段运用,推动反洗钱工作水平提高。
四是今年二季度刚开始,该行迅速兑现2011年正积分奖励,此举在全行反响很大,全行员工对积分工作有了新的认识和了解,提高了各单位自查积分的积极性,有力地促进违规积分工作开展,推动了各项管理制度的落实。
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