建行长沙河西支行会计营运条线深入开展双基管理年活动

    2012年河西支行会计营运条线深入开展双基管理年活动，以健全四项管理机制为切入点，推进会计营运部位多发问题专项治理，不断增强员工合规操作、风险防范意识，进一步提升规章制度执行力，切实提高会计营运条线的支持保障能力，确保条线实现“无重大违规、无重大安全责任事故、无案件”的目标。

    一、健全会计营运人员动态管理机制

    一是建立健全会计营运人员岗位工作规范。二是开展不相容岗位（职责）清理。对照省行不相容岗位（职责）手册，组织不相容岗位（职责）的清理和落实整改，杜绝不相容岗位混岗串岗现象。三是加强重要岗位轮岗管理，重点针对现金柜员、对公柜员等岗位设置和轮岗情况。四是加强业务主管履职情况检查监督。五是加强委派营业主管管理。继续抓好落实会计工作月度报告制，委派营业主管每月开展的检查工作、遇到的疑难问题以及认为需要向上级行报告的事项都要在月度报告中体现。支行定期不定期检查委派营业主管各项制度的落实情况，加大对委派日常工作的履职情况考核力度。

    二、健全检查督导管理机制

    一是开展流程优化与创新。二是加强业务条线风险提示。三是开展内控管理重点帮扶活动。四是加大非现场检查力度，加强对重点业务、关键业务环节的日常监督。

    三、健全违规问题整改问责管理机制

    一是加大问题整改力度。二是加大责任追究力度，对问题整改落实不到位、应整改而未整改、屡查不改以及存在风险隐患的，支行将加大处罚力度，进行责任追究，努力解决屡查屡犯、问题反复出现的顽症。