资金结算业务百日营销竞赛开展以来,建行临汾分行积极行动,扎实推进。
一是成立以分管行长为组长的营销竞赛活动领导小组,分别制定了百日结算营销活动方案、实施目标、单位及个人考核评比指标内容,加强组织推动。
二是明确具体目标。细化、分解了单位人民币结算业务收入新增、账户新增、重点产品新增等重点指标内容,强化对国内信用证、对公一户通、电子商业汇票等短板产品实施重点突击,专项激励;同时,将确保资金和系统运行安全工作纳入质量考核。
三是加强业务考核,确保激励落实到位。采用“定量考核为主,定性考核为辅”的汇总评分,对单位进行行际总排名,个人评选优秀柜面服务人员、客户经理和产品经理等标兵,并优先推荐上报;同时,加大情况交流分析、通报力度,充分调动员工的积极性和主动性。
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