工商银行黄冈黄梅支行为应对新形势下金融企业发展的需要，近期召开专题会议，研究部署发展规划，突出以人为本，力图通过实施“六个坚持”，努力营造发展环境，构建和谐的企业文化氛围，将黄梅支行打造成一流和谐支行，不断提升综合核心竞争力。
一、坚持以人为本，强化员工思想教育，教育员工爱岗敬业，培育员工积极进取精神，树立业务与管理并重的观念。同时通过开展“精细化管理年”等内控管理活动，教育员工遵章守制，按章操作，牢固依法合规经营理念。
二、坚持内控优先，强化各级管理层履职。一是通过开展“精细化管理年”、“扫雷工程”等内控管理活动，强化各个岗位职责，完善案件防范长效机制，落实案防工作责任，强化管理层履职；二是加强八个重要风险点的防控。加强对重点环节、重要部位和重要业务的风险监测，积极开展员工思想动态分析和要情分析和案防工作分析，消除隐患；三是加强监督检查，严格执行各级各项检查制度，加强内部管理工作检查，落实网点自查、专业检查、领导督查制度，及时通报，督办整改，严格控制风险。
三、坚持财务公开，强化财务管理。贯彻节俭节约，增收节支的方针，严格财务审批制度，压缩不合理开支，降低来客招待标准，提高收入。
四、坚持正面引导，强化队伍建设。用科学发展观武装全员思想，强化职业道德，加强党风廉政建设和反腐败教育，落实党风廉政建设和案件防范工作责任制，教育员工廉洁从业，提高领导干部表率力和员工的执行力，统一思想，纯洁队伍，全面提高战斗力。
五、坚持加强优质文明服务建设，提高服务质量和服务效率。一是完善文明服务硬件设施，营造舒适环境；二是强化员工服务意识，树立真心为客户服务思想；三是加强业务培训，提高服务能力和效率；四是深入开展“星级处所”、“星级柜员争创”活动，促进全行服务水平和服务质量的全面提高。
六、坚持狠抓安全保卫工作，确保实现安全目标。建立安全保卫工作责任制，狠抓安全制度的落实，建立安全保卫防范网络，狠抓关联岗位责任制的落实，提高全员安全防范意识。
