一季度以来,在省行资金结算部的大力支持下,在河西支行党委的正确指导下,河西支行对公结算业务持续快速发展,多项结算产品新增超进度,所有结算产品完成率排名省行前列,为全年结算业务发展奠定了良好的开端。
一、坚持柜面常态营销。
全面落实对公柜面人员对公结算产品、小额无贷户营销维护职责,强化委派营业主管对公结算产品业务管理职能,坚持柜面产品营销常态化,继续利用结算套餐的价格优势加大结算产品的捆绑营销力度,提高新开客户产品签约同步率,全面提升对公柜面人员的营销与服务能力。
二、加强部门督查督办。
为推动结算产品营销进度,公司部加强了督查督办,一是每月召开对公产品工作月度例会,总结经验,分析短板,制订针对性措施;二是专职产品经理每周深入网点,与网点共同营销,分忧解难;
三、确保激励考核到位
年内该行加大了对对公产品工作的激励力度。对各网点对公客户经理及委派营业主管营销管理工作的考核力度,严格执行网点客户经理考核办法及委派营业主管考核办法,及时通报考核情况及排名情况。
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