建行长沙河西支行不断加强费用管理

    为促进业务发展，强化财务约束，提高经营效益，体现“厉行节约、勤俭办行”的办行思想，河西支行出台了2012年费用管理办法，注重预算管理，严格审批流程，压缩高弹性费用，推行大额费用后评估制度，在全行实施成本管理,进一步明确成本责任主体，通过落实成本管理责任，增强全行的成本效益意识。

    一是注重预算管理、严格审批流程。加强成本费用的计划性，凡是属于费用管理办法里预算外的费用，都要实行签报制度，先审批后支用。

    二是推进全面成本费用管理，厉行节约，勤俭办行。我行对能够实行包干制度的费用全部实行了包干制度，如办公用品、招待费、业务用车费、电信费、电子设备耗材费等。
   
    三是建立定期通报制度。费用归口管理部门负责定期通报费用使用、管理情况，提出管理建议、措施；财务会计部定期向支行报告全行费用情况，督促加强费用管理，提高费用使用效益。