为提升全行员工的凝聚力和团队战斗力，力促各项业务更好更快地发展，赤岗支行按照天心支行统一部署，认真落实关爱员工的各项举措，实实在在地关爱员工，让员工充分感受到赤岗支行这个大家庭的温暖。
一、休假制度落实到位
随着银行间竞争的日益激烈，建行对员工的服务质量和业务水平的要求也越来越高，行里行外组织的培训也越来越多，再加上业务的不断发展，致使网点经常处于人员紧张的状态。为保证员工休假制度的正常实施，让每位员工都能享受轻松假期，减轻员工压力，该行领导班子每年都费尽心思排班，克服种种困难，在不影响网点正常营运和保证服务质量的前提下，使每位员工都顺利地享受了休假，更提高了员工的工作热情。
二、积极开展工会活动
该行员工大多为年轻人，思想活跃，意气风发，在紧张的工作之余总想放松自己，减轻压力。为此，该行积极开展丰富多彩的工会活动，爬山、钓鱼、摘葡萄、赏樱花、卡拉OK比赛等，既满足了年轻人活泼好动、爱热闹的心情，又增进了员工之间的交流，提高了团队凝聚力。
三、关注员工职业发展
该行领导班子一直非常关心每位员工，特别是青年员工的职业发展。无论是每周的例会还是闲暇时的聊天，领导们经常会与青年员工分享一些职场经验，并对未来人生规划提出一些合理性建议，经常鼓励大家积极参加行里培训以及各种业务竞赛活动，为职业发展创造条件。尽管行处工作繁忙，人员紧张，但只要员工有外出培训或参加比赛的机会，领导一定会全力支持，并科学调剂，保证网点正常营运，让员工没有后顾之忧。在这样一种氛围下，该行员工在工作中进步非常快，有2人获得AFP理财规划师资格、1人取得一级柜员等级，1人取得二级柜员等级、2人取得三级柜员等级。另外，从普通员工升职成为中层领导干部的也有3人，其中1人被提升为网点行长、1人被提升为网点副职、1人进入委派营业主管人才库，并且在工作中都赢得了很好的口碑，这也成为了整个赤岗支行的骄傲。
四、严格实施绩效分配制度
为保障员工的收入，该行班子成员多次讨论，科学制定绩效考核办法并严格遵照执行，使处于不同岗位的员工都能得到较为公平的待遇。此外，为充分调动员工的工作积极性，提高员工的收入水平，领导们拿出网点费用按时段与不同的营销重点奖励到营销人员，使营销的员工能够拿到除买单之外2倍甚至3倍的奖励，这充分体现了该行领导对员工的关心，大大提高了员工的工作热情。
