总行组织的神秘人于8月18日对营业部的服务进行了检查,结果56.5分,当我们看到结果时,每一位营业部的同伴都大为震惊,单大堂经理“有人行使大堂经理职责,但未佩戴大堂经理牌一项就扣了25分。这充分暴露了我部虽为“五星级网点”,但大堂、高柜和个人业务顾问服务中仍存在诸多不足,面对如此严峻的情况,支行领导班子迅速组织全体柜面人员召开紧急会议,深刻剖析检查中存在的每一个问题,不能因为人员紧而给我们服务超低分找借口,并制定出一系列的整改措施:
首先,出现扣分的员工逐个发言,分析自己今年以来在服务中做得不到位的地方,以及今后应如何以调查评价标准为标准做好每个细节。没的扣分的员工需保证以后继续努力做好服务,全体柜面人员签订服务责任状。
其次,对全体柜面人员进行一次考试,内容为:星级网点、网点环境规范化管理、神秘调查新标准,让每个柜面员工熟悉基本服务规范。对于考试低于90分的,晚上学习,一周以后重新考试,未达90分的,再培训再考试,直到合格为止。
再者,邀请上级主管部门除正常例行检查外,每周对我部服务再进行突击检查,网点经理采用电话调进方式,请客户对柜员的服务进行评价。
第四,严格考核。在神秘人检查中,如果我部总分达到100分以上,每多1分时,有额外加分的员工按500元每分、其他员工100元每分进行绩效奖励;总分低于100分时,扣分员工按500元每分进行绩效扣减,有额外加分员工按100元每分进行奖励,全年扣分超过5分的,不参与评先评优。
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